MOBILI行业资讯-了解企业文化三件事

2020-01-12 21:25:07 818

Mobili认为,企业文化很重要。企业文化的价值观、运作方式及人与人的互动影响着您的业务。当文化和业务目标保持一致时,员工的归属感和认同感更强。事实上,健康的企业文化是员工投入、协作和创新的催化剂——所有这些都有助于您的企业获得更高的回报。现在,你可能在想,没错。文化、一致、更高的回报,听起来很棒!但是,我的公司如何实现文化/目标一致性?这不是变魔术,而是需要我们来做一些工作和分析,并且很值得去做。Mobili认为,作为领导者,你应该了解文化的三个方面:

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1、现状

没有一种适合所有企业的文化——因为没有两家公司是相同的。对谷歌有用的经验对麦当劳不起作用,对其中任何一个都有用的经验不一定适用于其他企业。因此,考虑和评估公司的个体情况非常重要。您业务的主要关注点在哪里?

  • 协作:一起工作,讲究内部协作关系和团队建设,需要灵活、以人为本的工作环境。

  • 创造:先着手工作,讲究高度的实验性和个性化。

  • 控制:做对工作,讲究内部流程,需要稳定和控制。

  • 竞争:快速工作,讲究外部竞争,追求结果。

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2、时间表

公司里的工作节奏如何?是否有很多时间投入实验和规划?大多数项目是否处于“急转弯”状态,需要快速完成?

时间表没有对错优劣,但是它影响着企业文化。例如,如果项目时间表非常紧凑,您可能会发现公司业务比您设想中更符合竞争文化。如果您需要花费大量时间进行规划和开发,您的业务会走向创造文化。但是,如果您难以抉择,因为会有不同的部门在不同的时间表上运行,您就需要亚文化。

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3、亚文化

虽然您的企业拥有与其目标一致的整体主导文化,但这种文化可能不会出现在您的企业中的任何地方——实际上,它也不应该出现。您的公司可能包含许多不同的亚文化,代表业务的不同部分。这不是功能障碍!这些差异使各部门能够根据其具体目标和职能有效地运行。

举个例子:

假设您领导一家开发和制造一些令人难以置信的技术奇迹的公司,比如超音速投递无人机。(这不是很棒吗?)总体来说,您认为您的企业拥有占主导地位的创造文化。想出这种超音速无人机想法的人是在创造文化中工作,在创造和开发新产品和新功能方面开展工作。但是,公司内部还有其他员工和部门具有不同的功能性亚文化。您的公司可能还会有一个无人机制造部门,该部门在控制文化中能够发挥最佳作用,确保一切都按照规格和质量标准制造。然后,营销部门将在协作文化中聚集在一起,制定针对客户的策略,建立认知并帮助推动销售团队的工作。通过率先为客户提供解决方案,销售团队在竞争文化中发挥着最佳作用。

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Mobili认为,成功的文化不仅仅是在办公室的横幅上张贴标语,它应该像您的业务一样充满活力。通过调查现状、设置时间表并了解现有的亚文化,您可以开始使您企业文化与业务战略和目标保持一致。而这种健康的文化反过来将使员工投入创造和创新,让您在人力成本上的投资获得更好的回报。

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