MOBILI行业资讯-如何让员工创新想法是如何产生的

2017-10-19 10:15:00

在如今全球经济快速发展的节奏下,一谈到创新企业就倍感压力。抛开行业、产品或服务来看,人是产生创新想法的源泉。如果我们想要员工创新,就需要了解新想法是如何产生的。首先让我们走出几个关于创意创新的误区:

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1、创意不是“天赐的礼物”,创意是一项技能。技能是可以通过练习和发展而被掌握的。

 

2、创意不是“右脑”行为。整个创意流程需要用到大脑的所有部分,因此办公空间要能够支持这个完整的流程。

 

3、很多创意小点子不断积累,就会变成我们称之为“创新”的想法。

 

4、拥有不同(互补)知识领域的人之间如果进行脑力激荡,很容易产生创新的建设性想法。


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跟随创意的节奏设计空间:

专注,休息和中间状态

 

因为我们需要专注和休息来培养聚焦和发散思维,所以办公空间的设计应该考虑整个过程的激发管理。需要记住的是,一个激发是否有用取决于你想要做的事情、需要什么样的认知模式:聚焦还是发散。


挑战“自上而下”的注意力:

不相干的刺激妨碍专注

 

当不相干的刺激转移我们的注意力甚至情绪时,把注意力集中在聚焦思维上的挑战就开始了。无论是积极还是消极的高度紧张情绪,都会让我们无法集中思维。过于兴奋也会让我们的认知超负荷运作。在一项MOBILI关于办公室行为实验室的测试中,过于兴奋或过度压力都会让员工很难执行需要在规定时间内完成的高度集中思维的工作。

 

实际上,自上而下的注意力需要一个低到中等程度的唤醒动力,我们称之为“兴趣”。如果没有兴趣(感到无聊),我们就不会表现到最好。在开会的时候,每个人都可能经历过这样一段时间,思维好像停滞不前了。这就是因为没有足够的刺激唤醒我们的思维。因此,能力范围内可以完成、具有挑战性的任务是让我们专注工作的理想动力。

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“自下而上”注意力的优势:

激发新想法的火花

 

“无聊”也并非一无是处,当我们开始神游时,想象网络就能介入开始工作。因为新奇的刺激会不断补充到这个想象网络中,无聊可能就是一个让我们休息、开始沉浸在周围刺激中的信号(“自下而上”注意力)。这种状态也许正能刺激我们想象网络产生独一无二且妙趣横生的想法。各种刺激都是为了一个目的——指引休息中的大脑进行充满想象力的思维。


通常,我们想“清醒头脑”时,会寻找不同的空间和活动(比如在户外散步)、做做白日梦,或者一些日常例行工作。当我们这样做的时候,是在让大脑产生潜意识想法。你想想,多少想法是在你上班路上这样的平常事务时产生的?上班是件很平常的事,你“摆脱了情绪”只是下意识去做,甚至很多时候不太记得自己是怎么到公司的。这种日常事务会激发你的想象力。在日常事物“自动引导”的过程中,想象力网络似乎可以做一些修补工作,有时就会灵光一现。既然大脑在放松时能做这么多事,我们就应该鼓励工作中的恢复性行为来孵化和洞察我们需要的想法。


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创意的节奏和巅峰表现

 

显然,我们必须兼顾专注和休息来进行创造性的认知。我们在这些思维方式和行为方式之间的循环速度取决于我们是否能够很好的集中注意力、需要多少休息、已经知道什么、需要知道什么,以及我们在创意过程中到了哪个阶段。聚焦和休息之间的节奏可以变慢,每个阶段的时间变长。每晚睡觉就是一个较长时间休息的很好例子,可以为发散思维带来认知帮助。

 

在办公场所进行的一项研究显示出绝大多数高产员工(排名前10%)在工作1小时左右需要休息15分钟。或者,创意节奏可以很快,甚至可以让我们无法辨别自己所处的模式。我们接受信息、产生想法、毫不费力的重新提炼,用最少的努力(或认知负荷)来获得最强的专注力,从而摆脱其他影响我们注意力的源头。这些认知包括吸取过往经验和程序化的知识、道德推理、工作记忆以及想象/常规网络的自发性思考。

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现在,我们考虑了整个大脑的运作,似乎聚焦和发散的想法会同步发生,执行控制和日常网络正在合作而不是竞争。这就是专注和休息的“中间”状态。研究人员开始把这种创意表现产生的条件分开分析,但就目前而言,有证据显示适当的“嗡嗡声”或干扰活动与走神的状态叠加,能够帮助我们保持足够的注意力并激发想象力。这种状态下,我们达到了巅峰表现,并且忘记了时间,时光稍纵即逝。然而,如果破坏了前面的条件(或者你太过疲惫、挑战过大或不够),你也无法达到峰值。

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