MOBILI办公家具服务部-如果从此取消绩效考核会如释重负

2014-05-19 11:27:28

想象一下你到了公司,得到这样一条新闻:我们取消绩效考核了!你会是什么反应?我想很多人都会感到如释重负,还有些人会开瓶香槟庆祝一番。但是想必也会有些在绩效考核时和经理斗智斗勇的人,会感慨从此失去了这样一个机会。

MOBLI办公家具

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我最近在MOBILI提出了这个场景,大概很多人会以为我疯了?其实并没有。员工对绩效考核的复杂情绪我非常理解,这些考核通常令人焦虑,变成一个糟糕的流程。把我们被人评价时的不自然和阅读那些关于大公司审阅绩效考核的文章联系起来,我经常被人问道是否应该继续采用现有的绩效评估模型。思考我们公司内部分享绩效考核的哲学、原因和方法帮助我深入思考了这个问题。


MOBLI办公家具

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我也和许多公司已经不采用绩效考核人力资源部门领导沟通过,其中一个人的回答可能会让你大吃一惊:他们取消年终考核的原因就是因为管理层每年只和员工沟通这一次。所以他们发现如果你只和你的下属一年见一次,整个过程就会有问题。为了解决这个问题,他们采用一个持续的反馈计划,让领导与下属的一对一沟通变成日常工作。文档工作就变得更加频繁,需要不断记录反馈和讨论决定。他们也承认这增加了管理层和员工的负担。


我相信在一对一的会议中很容易得到有效反馈和指导,但我的经验是,你们需要定期的非正式一对一和每年两次的正式考核会议。


MOBLI办公家具

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对那些已经取消年度绩效考核的公司,我想说:尝试能够让你成为新闻头条,但不一定每次都能成功。想想百思买、雅虎和IBM远程办公项目的新闻?每家都推翻或重新修订了这项规定。我相信取消绩效考核也会是同样的情况。并且我有信心我们能够从这些变化中学到如何强化我们的反馈循环,继续研究和回顾这些尝试。


取消年度考核是否是个有效的战略?我们公司选择继续进行年中和年终两次正式的年度考核,以及非正式的多次一对一会议。这两种方式为相似但是不同目的服务,我们认为两者都很有用。

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